德宏州市场监督管理局扎实推进星级市场监管所创建工作

近年来，德宏州市场监管局大力推进市场监管所标准化规范化建设，在2023年成功创建1个五星级市场监管所的基础上，持续发力，扎实推进星级市场监管所创建工作。今年新增2个四星级市场监管所，星级市场监管所创建工作取得一定成效。

一、加强领导，确保工作落实落细。为快速推进基层市场监管所标准化规范化建设工作，州市场监管局及时对国家和省标准化规范化建设工作相关文件和要求进行研究部署，指定具体科室专人负责，及时将相关文件和要求传达到各县市局，初步形成州县联动、齐抓共管的协调机制。同时，结合基层市场监管所办公场所建设、执法装备配备、后勤保障等需求，积极向党委、政府请示汇报，主动把市场监管工作切入到地方党委、政府中心工作，加强沟通协调，争取人力和资金支持，确保工作落实落细。

二、优化设置，提升科学监管水平。受地理条件和经济发展水平的限制，全州经营主体小而散，分布于全州各地村村寨寨。自机构改革以来，州市场监管局着眼于节约执法成本，提高监管效能实际，按经济区域和工作需要，指导县市局在基层市场监管所的设置上更加科学合理。在职能职责、机构设置、绩效考评、岗位职责等方面进一步优化内部运行管理机制，建立工作规程，对基层市场监管所人员配置进行合理调整，充实基层监管力量。部分县市局探索建立“科所队联动协作运行机制”，基层市场监管所在执法办案、特种设备安全监管等“急难重”工作中，由县市局业务股室派出专人深入市场监管所按照“问题需求、相互支援、协同作战、联合解决”的原则，及时解决遇到的问题，保证了基层市场监管所各项业务工作的有序开展。

三、多措并举，全力推动基层标准化规范化建设。采取多项措施，大力推进基层规范化建设：一是心往基层想。针对全州市场监管所标准化规范化建设工作相对滞后的实际，州市场监管局党组先后多次专题研究，认真分析研究基层标准化、规范化建设工作，真正做到基层市场监管所“建什么、怎么建、建成什么样”。二是人往基层走。创新开展“一体化监管”工作，将州局机关业务能手派到县市局一起开展监管工作、一起寻找发现问题、一起研究解决问题、一起提炼工作措施、一起提升执法能力素质，切实改变基层市场监管所工作人员过去不会办案、不敢办案，不敢监管，不会监管的现象。三是钱往基层花。在日常市场监管工作中，州市场监管局拿出部分经费，支持县市局基层市场监管所开展食品、药品、特种设备、工业产品质量安全等工作；针对基层监管所人员不会干的问题，依托德宏州局与上海市青浦区局互派人员实践交流机制，共派出县市局9人到上海参加进博会服务保障、青浦区局相关科所队轮岗学习；在有外出培训机会时，给予县市局名额倾斜，尽可能让更多的基层市场监管所工作人员参加省局、州局组织的各类培训，提高业务技能，提升监管能力。四是物往基层流。为5县市局配置了5辆食品安全快速检验车辆，积极协调县市党委、政府，为基层市场监管所增配基层执法装备，改善办公条件。

通过持续不断加强市场监管所标准化和规范化建设工作力度，基层市场监管所内部管理得到规范，基础设施得到加强，干部队伍得到优化。截至目前，全州30个市场监管所共创建成功五星级市场监管所1个，四星级市场监管所2个，4个三星级市场监管所已通过州局实地考核验收，全州市场监管所在执法效能、行为规范、内部管理和社会形象上实现了新的提升。