主动适应新常态 开创工作新局面

记者在州住房公积金管理中心2月9日召开的年度工作总结会议了解到，今年中心将积极认识、把握和适应新常态，不断创新发展的新模式，建立完善各项工作管理机制，重点抓好八个方面的工作。

适应经济发展新常态，研究公积金发展新趋势。加大住房公积金归集力度，探索住房公积金补充资金制度的建立，稳步提高住房公积金缴存额度；以非公企业公积金归集扩面为重点，着力推进建制；围绕宏观经济形势、金融运行态势和住房信贷政策，及时调整我州住房公积金提取、贷款政策，不断提高公积金使用率。

把握信息管理新常态，搭建高效、安全信息化管理平台。开通公积金微信服务，及时发布住房公积金政策、热点问题及服务信息；实现与人民银行征信系统数据查询端口链接，实现信息共享；建立公积金灾难数据异地备份；建立逾期贷款信息化预警机制。

适应群众需求新常态，构建政策宣传新渠道。整合微信、短信、移动网站、门户网站等电子服务渠道资源；做好公积金网站“留言平台”、信访件回复；组建政策宣传队，深入企业开展宣传。

找准上级考核工作新常态，狠抓执行力。督查公积金政策落实情况；完善内控机制落实情况督查机制，加强对楼盘按揭贷款的贷前、贷中、贷后的跟踪问效；加强逾期贷款管理办法的落实情况督查；完善综合职能指标完成情况督查机制，提升干部职工的各项能力。

立足窗口服务新常态，提升精细化服务水平。重点规范服务语言行为、规范服务承诺事项、规范一次性告知制、规范首问首办服务、规范服务事项办理、服务投诉办理、服务职业道德等七项服务内容；推进县市公积金管理部便民服务中心改造工程。

认清作风建设新常态，巩固和扩大作风建设成效。从严从细组织开展“三严三实”和忠诚、干净、担当教育实践活动，努力打造风清气正、干事创业、比学赶超的工作氛围。

把握班子建设新常态，发挥班子表率作用。督促领导班子成员全面抓好自己分管科室、管理部的业务工作和各项综合管理工作，营造相互看齐、创先争优的竞争氛围。

把握改革新常态，探索绩效考核机制。打破“大锅饭”，探索和制定完善干部职工年度个人绩效考核办法，实行多劳多得的奖励机制。

文章来源：德宏团结报